每天早晨，当你来到一家夫妻小店吃早饭，你或许会看到这家小店的老板和老板娘夫妇俩此刻正在忙碌地招呼客人，打理着这个小生意，或许他们会为此感到很幸福美满，安贫乐道。 但从商业的角度来说，这样的商业模式确实只是一个小生意，而不会做得很大。
但当你走进麦当劳、星巴克的门店时，你会发现他们的员工此刻也在井然有序地工作着，在全世界他们有数万家门店， 但此刻他们集团的老板或许正在某个海岛上悠闲地享受着假期抑或是正在某个高档写字楼的办公室里面对着电脑注视着集团的股价走势。
为什么夫妻店的老板只开一家店却还要亲力亲为忙碌一切事物，而数万家店铺的跨国连锁餐饮集团的boss们也没有分身的本领，但每个门店依然可以井然有序地运作呢？
道理很简单，因为后者的生意是标准化的，他们的生意早就建成了一个模型，这个模型包含着商业模型和管理模型。也就是说他们的门店是可以根据一个模子去不断地复制粘贴的，并且员工的工作流程也是有明确的分工与量化指标的。在正确模型的框架下，老板无须在门店里，但是生意仍会有条不紊地开展。
我说：要做一家天塌下来都赚钱的公司。我对我个人未来的规划，从商业角度上说，我希望我能成为一个具有多元化经营能力的企业家与投资家。
也就是说，我不会仅仅只满足于做一件事情。
譬如李嘉诚就是一个多元化经营的企业家与投资家。他的一生在商业领域不仅仅只满足于做一件事情，而是会涉足各个领域与各种赚钱的产业。
但要成为这样一个多元化经营的企业家，你虽然能涉猎各个领域，但你至少有一件事情是要能够天塌下来都能赚钱的，这一件最重要的事情，你必须要把它的模型建好，建得最完善！因为只有把这件最核心事情的模型建好，能让它自己去运转，你才能抽出身去做更多元化的事情。
其实在过去的一年多里，我一直在给我的公司建立模型，建立一个稳固的商业模型与员工的管理模型，并且已经取得了明显的效果。这个效果就表现在，我最近在写这本书的时候，为了避免被打扰，我都是在家里或某个安静的咖啡馆里写文字。
譬如此时此刻写这一节的时候我正坐在上海衡山路上某个安静的茶馆里，但此时此刻我位于北京公司里的同事伙伴们正在有条不紊地运转着我们的生意，我在公司和不在公司几乎没什么区别，我完全不需要时时刻刻地盯着他们，我可以抽出时间去完成其他更重要的工作。
因为我已经将我们公司业务上的所有流程环节清晰地拆解开来，让每个环节都变得非常标准，同事们有明确且固定的kpi与具体的任务划分，公司有专门的leader去管理员工的工作进度，并且我可以通过先进的互联网工作app实时地布置任务，观察进度。
我希望能达到的目标是我只需要对公司的工作做一些，调度性的工作，而不需要花大量的精力在更多的事情上亲力亲为。
很多创业者企业家，他们每天都工作得非常疲惫，包括刚创业时的我也一样，很多比较成功的企业家也是如此。但我不想那样，因为我相信一个先进的公司，boss是可以不用像一个夫妻小店那样，每天亲力亲为所有的事情，而应该编好一套模型，让员工和伙伴们去发挥自己的聪明才智。
其实要达到这个目标，我们也是要做出非常巨大的努力的, 很多人做事情都不放心把事情交给别人去做，有的人就连采购都不放心别人去采购，生怕员工占了你的便宜。而当把很多事情交给别人去做的时候，或许他们真的会出很多问题，不能让你满意。
我以前也是这样，所以很多事情都要自己抓在手上亲自操刀，但长此以往后你自己会越来越累，越来越忙，效率也会越来越低，所以我开始反思自己，为什么员工们工作没做好？其实大多数时候都是我们自己的问题，我们自己的模型没有建好，工作流程没有梳理清楚。所以后来我在模型上花了时间去梳理，开始敢于把事情交给别人，即便自己能顺手做的事情，我也要锻炼员工，让员工去完成。这样的习惯养成以后，逐渐就进入了在模型上运行的正轨。
在一个模型上运行的公司事实上就形成了一个能够自动盈利的系统，公司每天可以自动地去赚钱，而我个人也可以把更多时间抽出来去研究新的事情，架构新的商业模型。
现在只要是符合我的价值观，并且符合道德与法律的事情，我都有兴趣去参与或投资，去编写新的商业模型。
譬如2016年的下半年我顺手成立了一家新的公司，这家公司的主要业务是做日租房的出租。我们能发挥我们的流量思维去把日租房业务做得比别人都好，现在这个公司运转得也很不错，每个工作流程也都是标准化的，包括找客户，入住，打扫房间等等，员工并不多。
这家公司在北京管理着20多个日租房，并且商业模式还在持续地扩大复制，它每天都能为我产生一些利润，最主要的是不要我操太多的心。
除了日租房的公司，我还做了一家微信群淘宝客公司，这家公司营收也很好，并且模式也很标准，我不需要每天盯着电脑，而是把淘宝客的一些流程梳理给员工，把流量接入，让员工去执行就行。
另外我还做了一个区块链投资咨询公司。接下来我还会同时做更多的事情，但是每件事情，我都会把模型建好，我相信好的模型，都可以轻松地为我带来回报，而无不需要我再亲力亲为所有的事情。
当然虽然这些业务也都是盈利能力很强的，但他们并不是我的核心业务，我的核心业务便是互联网流量供应商，这一块业务我是要保证它天塌下来都能赚钱的！也正是因为有核心业务的支撑，才让我有资源，有资本，有时间再去做其他各种各样的事情。