我前面也说过，我虽然很热衷于观察与学习，虽然有时候很灵活且敏感，但我并不是那种在某个公司上班，却还东张西望，学一些这家X公司的路子，然后一心想着自己出去单干的那种人。
但是世事总是难以预料。
以前我创业的时候互联网创业其实是不温不火的，没多少人关注。但谁知道，我在楚楚街的那一年里，互联网创业变得异常火爆，成为了时代最大的风口。“互联网+”，“全民创业万众创新”这样的概念相继提出，平时同事、朋友间聊天，也大多都是哪个产品又火了，哪个产品又拿到了新一轮融资。
无论地铁上还是咖啡馆里，好像一时间全北京的人都在讨论创业，整个北京的空气里都弥漫着互联网创业的味道。
那段时间，好像有个好的idea，有个BP （商业计划书）， 就能拿到融资。整个资本市场疯了一样地追逐创业者，只要是有大公司背景的人，投资人都会毫不犹豫地投，甚至有很多投资者会主动鼓动那些大公司的人出来创业。每天各大新闻网站的创业板块，朋友圈里都充斥着各种最新的融资新闻。
因为我此前有过几年的创业经历，并且还取得过一些成绩，一时间我也成了香饽饽。我在北京有不少曾经在网上合作过的老朋友，同时到北京以后我也认识了很多新朋友。那段时间里，经常有人找我，希望说服我辞职跟他们一起创业。
但说实话这些人，我一般都看不上他们，他们大多数说的项目我都没啥兴趣，而且大多数人我觉得论能力和经验并不及我，还要让我加入他的团队，简直很可笑。
那时候也有天使投资人以及投资机构的人找过我，希望给我投资，让我去创业，不过很多竟然都是给我命题作文，也就是说他们想一个项目与方向，然后让我出来做这个项目，他们投钱。我不懂他们怎么会想出这样的形式，估计是觉得我这个人身上有一部分能力是珍贵的，但又不是那么好掌控的，所以想出命题作文这样的形式。
我对这样的创业与投资形式当然不会有任何兴趣。
但那时候我走在知春路、中关村那一带，路上、咖啡馆里仿佛都是在谈项目，谈产品，聊融资。同时又经常有很多人来找我，这些现象确实让我感觉现在创业好火啊！
我当时在公司也做出了一些成绩，我一分钱没花就能给公司增长了几百万微信粉丝。而且我把公司里一些不那么重要，并且原本可能会被浪费的流量开始主导流量变现，资源被有效地整合利用。
但那个阶段里公司的核心业务已经越来越倾向于电商业务。我团队做出来的东西，譬如做了几百万微信粉丝，这些粉丝流量对于一个普通创业者或创业公司来说就是一个巨大的资产了，是能帮很多人实现财务自由的，但是对于我们公司来说这些粉丝流量让我感觉没那么重要。
那时候，boss们越来越专注在核心的业务上all in,而且后来在工作上也有些任何到达一定规模的公司都遇到的常见的问题，这些问题让我有些不开心。
当然公司boss的专注力也让我非常佩服，这个到今天为止, 我都经常和别人提起，他们和我一样，做事情的目标是非常明确的，并且非常敢于抛弃存量，只all in专注于最核心的事情，不把精力分散，很多小事情，不那么重要的事情或者非核心的业务,不在上面折腾浪费时间，而是一直往前看，只抓关键问题, 只抓核心问题，这一点非常值得我学习！
但遗憾的是我当时的部门正好不是公司的核心业务部门，说实话已经越来越是一个边缘部门了。我知道我的部门是边缘部门，但我本人并不是boss心中边缘的人，他们还是很看好我的，可能也是出于信任度，进一步的磨合度等原因，暂时把我放在那个位置上，毕竟我也才刚刚加入公司没几个月。
但当时的我，毕竟我个人也不缺钱，全公司里除了几个老板以外，估计没几个人比我有钱。我又不在乎公司给我多少报酬，我要的是提升自己，并且看到自己发挥出来的力量为公司产出了可观的价值，并且工作的心情也得要开心，被充分尊重。
当我看到，我很努力地做出的成绩，事实上对公司的发展并没有太多比重的时候，我内心还是会比较失落的。
我其实一直以来都是一个自信、简单、直接的人，因为公司到达一定规模后常见的一些事情，以及自己当年创业做出成绩后却缺少存在感。包括当时创业真的好火，每天都有各种各样的创业信息来影响我。
我终于在过年期间决定，我应该离开了。我这样优质可爱的高端人才要离职，老板肯定会尽力挽留啦！哈哈。不过最终老板想想，我这样的人也实在留不住，迟早会去创业的，也就放我走了。
虽然在这家公司待的时间不长，但是其对于我的人生还是具有重要意义的，它是我的第一份工作，是我从2010年到 2016年承前启后的一段重要的时光。在这里，因为各种资源都能满足，无论是技术还是运营人手都够，我的很多想法都能马上得到执行，所以在这里我也摸索了很多全新的获取流量的方式。
更重要的是，我看到了一个数百人的创业公司是怎么运作的，重大问题上BOSS们是怎么做决策的，还有带团队的过程中也获得了很多管理经验。这些在我后来的创业过程中，都发挥了很大的作用。
在楚楚街工作的这几个月，一路野蛮生长，在各个维度的能力上都有大幅度的提升，在对互联网创业的认知上也有了全新的升级。