2016年初，我从北京西边的中关村搬到了东边的朝阳区， 这里还稍微像一个城市的样子。之前一直住在西边其实挺不习惯的，虽然是所谓的科技与互联网中心，但我感觉一点都不像城市，生活一点都不便利。
相比于北方，我其实还是怀念草木繁盛、环境宜居的南方。 我每次回苏州看到园区里的楼盘，看到我家的小区，我就在想，这些小区要是放到北京，估计个个都是高档小区了，北京的西边，中关村那一带感觉连个像样的小区都没有。
搬到东边以后，小区多少还像个样子，我一开始住在一个叫远洋天地的小区，这小区挺大，住户有不少，光小区里就有各种各样的商业、店铺和中介。
我当时就在想，这线下和线上区别还真大。线下就单单一个小区里，光干洗店就有好几家，水果店有好几家，中介更多。
但这么一个小区里了不得也就住个一两万人口。在我的思维里，一两万人口如果放在互联网上其实是一个很小的数量级，我以前做网站，做公众号，动辄都是十几万、几十万的日ip流量。
如果说一个公众号，或者一个网站每天只有一两万访问量， 那只能算比较小的规模了，商业价值也不会特别大。
但我住的这个小区却给了我非常多的思考和启发，我就在想，随着移动互联网深入人心的发展，其实以后互联网上的场景可能会越来越趋近于这样的小区。
像我小时候，那时候说到互联网，都说是虚拟世界，互联网仿佛就是一个虚拟的乌托邦，每个网虫仿佛都戴着一个面具隐藏在计算机后面，他是谁？是男是女？都不得而知，互联网上的一切都是那么神秘，给人无限遐想。
但今天又有多少人会觉得互联网是一个纯粹的虚拟世界呢？今天的互联网已经深入地走进了每个人的真实生活中。
所以过去一个日流量一万的网站没有多少商业价值，但在今天和以后，可能会越来越有价值，因为对于普通网民来说，互联网更多还是一个熟人的世界，移动支付也便捷了，大众对互联网也深度认同了！
以前互联网上只有大流量才值钱，但今天小流量也值钱！
但我认为小流量值钱的前提是“小流量”要有“强关系”！ 也就是说，今天你在互联网上，你的用户可以很少，可能只有 几千甚至几百个人，但是你的用户具有非常强的黏性，并且你和他们的关系也很密切。那你的流量虽然很小，但是也会有很大的商业价值。
社群其实就符合这一特征！今天的我非常看好社群以及社群经济。我觉得社群和社群经济绝不仅仅只是一个概念，而是已经切实地来临，可以落地做具体的事情了。
当然我们要是随便拉一个微信群、QQ群，这其实不能算作是社群！这只是产品形态上的一种“群”或者说是“讨论组”。
我所说的社群，是群主与群友间有深厚的关系，有稳定的群体结构和较一致的群体意识，群友与群友间可以互相连接，在某些领域有共同的标签、属性。
而至于微信群，这样的东西，它只是建立社群的工具而已。 美国有个很知名的互联网观察者叫凯文凯利，我其实一般不过多看这些评论家的言论，但是他有一个观点我很认同。
他说：一个人，只需拥有1000名铁杆粉丝，那你无论创造出什么作品，这些粉丝都将支持你，你便能以此糊口。
我认为这是有道理的，当然是要1000名真正强关系的铁杆， 这些铁杆要是可以形成一个社群，这个社群配合精细化的运营服务，就能持续地产生价值,社群本身就是真正意义上的互联网资产。
因为它其实是去中心化的，它不会被任何其他场景所束缚， 我认为互联网的场景大致分为如下序列：
硬件（如pc,手机）＞ 操作系统＞ 超级APP（如微信，微博， 支付宝）＞终端场景（如公众号，微信群，淘宝店，头条号等等）
其中每一个场景下均有商业机会，而终端场景的门槛比较低，啥叫终端场景？就是用户最后一层看的东西，比如你有一部手机，手机上装有安卓的操作系统，你不会每天盯着操作系统看，最终看的还是操作系统里的app里的内容，而这app里的内容就是一个终端场景。比如做一个公众号谁都可以申请，门槛就很低，社群看似更简单。
但其实社群和其他终端场景实则有非常本质的区别。因为其他终端场景其实都是依附于它上一级的超级app存在的，一旦上一级的场景自身没落，比如微信有一天不好了，那你做的终端的微信公众号肯定也没啥用了。或者超级app对其进行打压，政策上出现变化，对终端的场景就会有很深的未知影响， 比如你做一个微信公众号，你的命运其实是掌握在微信手上的，你哪天惹它了，它随时可以封掉你。
这一点我是有过充分的教训与体会的，我们曾经做过很多很多的流量，但是早期的很多流量今天去哪儿了？有的早就随着互联网格局的变迁而湮没了，所有流量只是赚了钱，却没有真正给我形成一个长久的互联网资产。
而社群和那些形式却完全不同，看似社群好像也是互联网场景序列中最终端的场景，甚至还不及公众号。
但其实真正的社群，我认为是最高层级的场景，它在硬件场景之上，因为一个社群一旦形成，它是不会被平台本身束缚的，你的命运不会被其他平台所影响。
打个比方，我们组建了一个有价值的社群以后，如果微信是互联网的流量中心，那我们可以在微信上玩。如果有一天微信没落了，“猫信”成了互联网流量中心，那我们可以整体迁 移至“猫信”，因为群主和用户的是强关系，所以不会被平台和场景束缚。
而且我认为做一个社群，对于大多数朋友来说也不是特别困难的事情，门槛较低，但价值大。
我们做社群，不是说一定要做一个什么组织，或兴趣小组。 其实我们本身的生意中，生活中，可能就有很多可以形成社群的事情，比如说我有一辆特斯拉的车子，我对这辆车比较懂，那我就可以组织一个特斯拉的车主社群。比如说我是在线下开服装店的，那我就可以把我的顾客组织到一个社群，然后去精耕细作这些社群，这些社群就会给你带来回报。
这是我眼中的互联网资产，也可以比作互联网地产，现在已经在布局这一块了，我前面说要做一家天塌下来都赚钱的公司，要在互联网上做到那样，你首先就不能把命运掌控在其他大平台的手上，必须要有长期稳定的用户，社群显然是最优方案。